Франшиза №1 в мире по ремонту жилой и нежилой недвижимости

250 000 р. в месяц - средний доход наших франчайзи партнёров

Что такое Франшиза

стабильный, надежный и прибыльный бизнес, который растет даже в кризис

392

Филиалов
открыто

86

Городов
присутствия

6

Стран
в мире

14237

Объектов
сдано в 2021

Максим Соловьёв

Основатель компании

Я прошел большой путь от своего первого бизнеса, до крупной международной компании с более чем 300 филиалами в 76 городах России, СНГ и мире, которую я назвал в честь моей доченьки Алисы (ELLIS).

В франшизе ELLIS я собрал весь мой многолетний опыт в ремонтно-строительной сфере в пошаговую технологию по открытию бизнеса. Я гарантирую вам постоянную поддержку на всех этапах работы.

Если у вас есть вопросы по франшизе, вы можете подписаться на мой инстаграм и задать мне лично в директ любые вопросы …

12 фактов

о том, почему благодаря франшизе ELLIS

вы сможете начать зарабатывать от 250 000 руб. в течение 1-3 месяцев с момента начала работы

МОЩНЫЙ БРЕНД

Благодаря мощному медиа продвижению и сильному узнаваемому бренду доверие к нашим франчайзи партнёрам со стороны клиентов очень высокое

Компания ELLIS является спонсором ведущих мировых бойцовских организаций ММА, таких как:

Обучение партнёров

Плотное погружение на 5 дней в программу обучения, в которой мы даём пошаговую методику, которая за 4 года доказала свою эффективность в жизни более 390 наших франчайзи партнёров в 86 городах в мире

Посмотрите видео как проходит обучение и отзывы франчайзи

О НАС ПИШУТ

Наша компания активно развивается, мы участвуем в благотворительных акциях, бизнес-форумах и других значимых мероприятиях. С некоторыми из них вы можете ознакомиться из статей:

Прочитайте статьи:

Сметный отдел

Составление сметы одна из самых сложных и ответственных задач в процессе работы с клиентом. Команда наших профессиональных сметчиков составляет сметы для всех франчайзи партнёров

Фирменный стиль

Партнёр получает полный комплект всех необходимых для работы рекламных материалов, включающий:

Реклама и продвижение

Отдел Маркетинга подготавливает и передает партнёру индивидуальные онлайн инструменты:

Поддержка 24/7

в закрытых чатах ELLIS

Посмотрите скрины из закрытых чатов:

ТОП ELLIS

Партнёры, которые добиваются высоких результатов, принимаются в ТОП ELLIS и получают в награду бесплатную путевку на двоих (например, с супругой) в любую точку мира

В ТОП ELLIS принимаются партнёры по 5 критериям, один из которых - личный доход от 300'000 ₽ чистыми в месяц ...

Усиление партнёров

Для выхода на новый уровень развития действующих филиалов, разработана программа, включающая такие блоки как:

систематизация бизнес-процессов, делегирование, стратегия для дальнейшего роста бизнеса филиала

Собственное оборудование

Мы запустили собственное производство штукатурных станций, с помощью которых можно наносить штукатурку механизированным способом

На данный момент произведено и продано 153 станции модели на 220V и выпущена новая модель на 380V

Слёты партнёров

Каждый квартал все франчайзи партнеры собираются на общий слёт для того, чтобы отдохнуть вместе и поделиться опытом друг с другом. Каждый новый слёт проходит в новых странах и континентах

Посмотрите видео как проходят наши слёты

Актуальные новости

Вы получаете

полностью отлаженный готовый бизнес "Под ключ"

под флагом сильного узнаваемого бренда, с проработанной бизнес моделью, всеми готовыми маркетинговыми материалами и полной поддержкой в технических и юридических вопросах

Оставьте заявку и получите презентацию франшизы с подробным описанием и расчетами окупаемости

Бизнес на ремонте и отделке помещений в цифрах

Почему ремонтный бизнес является одним из самых быстрорастущих и стабильных в России

80

Миллионов

квадратных метров жилья было построено в 2019 году в России

950

Тысяч

запросов по ремонту и отделке квартир в поисковых системах каждый месяц

590

Тыс. руб.

Средняя стоимость ремонта квартиры под ключ для наших клиентов

3

Объекта

В среднем берет в работу один наш франчайзи партнер в месяц

Бизнес

который пережил КОРОНОВИРУС​
и продолжает развиваться

Услуги

благодаря которым наши франчайзи зарабатывают от 250 000 руб. в месяц


Ремонт и отделка
квартир и коттеджей


Cтроительство
под ключ


Дизайн и
проектирование


Штукатурка
стен и фасадов


Стяжка
пола

Чистая прибыль

как и сколько зарабатывают наши франчайзи партнёры

127

м2

Площадь квартиры

с услугой ремонта по дизайн-проекту

1.1

млн. ₽

Стоимость работы

по ремонту и отделке квартиры под ключ

350

000 ₽

Чистая прибыль

с одного объекта

Х

3-5

Количество объектов

сделанных за месяц

Смотрите видео с цифрами по объектам, выполняемым нашими партнерами в г. Тюмень

Выполненные объекты

действующих франчайзи

на примере нескольких городов

14237

Объектов выполнено за 2021 г.

Кому подходит франшиза

нашими франчайзи становятся как опытные бизнесмены, так и наемные сотрудники

Посмотрите видео отзывы:

Наемные
сотрудники



Смотреть видео

Истории

людей, купивших франшизу, которые до этого работали по найму с зарплатой 40 000 руб.
Смотреть видео

Начинающие
предприниматели



Смотреть видео

Истории

людей, купивших франшизу, которые уже имели свои небольшие бизнес проекты
Смотреть видео

Опытные
бизнесмены



Смотреть видео

Истории

людей, купивших франшизу, которые до этого уже состоялись как успешные предприниматели
Смотреть видео

Истории франчайзи

жизнь которых разделилась
на До и После ...

392

Действующих Партнёров

Иван Зуб

Ушёл с найма,
переехал в новый город
и за 2года выстроил бизнес
с доходом более 1 млн. в месяц

Денис
Тяников

Франчайзи ELLIS
Изменил свою жизнь
в 39 лет

Александр
Соловьянов

Ушел с найма и за 1 год построил успешный бизнес и запустил совместно с Основателем ELLIS отдельную франшизу по механизиованной штукатурке

Максим
Кулагин

Франчайзи ELLIS
7 успешных бизнеса

Роман
Бреусов

ему 23 года и его средний доход в месяц около 400 тысяч руб.

Кристиан
Лунгу

Франчайзи г.Тюмень
Открыл офис ELLIS
в 23 года

Алексей
Кульнев

Франчайзи партнер г.Ростов на Дону
за 1 год вошел в ТОП ELLIS

Города присутствия

в России и Мире

86

Городов
в 6 странах мира

Хочешь стать частью ELLIS

зарабатывать, путешествовать, развиваться и жить той жизнью, о которой мечтаешь?

5 простых действий

для старта бизнеса в твоем городе

Сколько

должна стоить такая система, которая доставит тебя к результату?

990 000 р.

СТОИМОСТЬ ФРАНШИЗЫ

АКЦИЯ

для городов с населением ДО 350,000 человек

% СКИДКА 400 000 р.

990 000 р.

590 000 р.

для городов с населением БОЛЕЕ 350,000 человек

990 000 р.

% СКИДКА 150 000 р.

840 000 р.

Чтобы зафиксировать скидку необходимо внести аванс в размере 100 000 р.

АКЦИЯ №2

Франшиза +Станция

Штукатурная станция ELLIS стоимостью 330 000 руб. входит в комплект франшизы

за 990 000 р.

запускаете сразу 2 направления бизнеса

это больше, чем просто Франшиза

Сообщество единомышленников и мощная платформа развития личности.
ELLIS - это стиль жизни

Ремонтно-
строительная
компания

С нами вы получаете практические знания для создания и роста бизнеса, поддержку на всех этапах работы и мощную среду для роста в виде окружения успешных предпринимателей, друзей и единомышленников во многих городах России, СНГ и мира.

ВСЕ ПРАВА ЗАЩИЩЕНЫ, 2021 АНО «ЦРП»

Любое использование, либо копирование материалов или подборки материалов сайта, элементов дизайна и оформления запрещены, допускается только с разрешения правообладателя и со ссылкой на источник: franchise-ellis.ru

8-800-551-25-14

8-800-551-25-14 Краснодар, Ростовское ш. 30/3, оф. 3

Договор оферты

Оставьте ваши контакты

Мы вам перезвоним, ответим на все вопросы и пришлем Презентацию франшизы, которая включает:

В презентации вы получите:

yugopolis.ru

В Краснодаре состоялся боксерский турнир, организованный в преддверии Нового года с призами от компании Ellis

Ссылка на источник: yugopolis.ru

yugopolis.ru

Максим Соловьев: «В мире есть вещи поважнее количества нулей на счете»

— Максим, сегодня вы известный бизнесмен, руководитель крупной компании в сфере ремонта. Вы из тех, кто сделал себя сам, или были какие-то крепкие стартовые позиции?

— Не было никаких стартовых позиций. Родился я в поселке Мостовском Краснодарского края в семье учительницы и шахтера. Я очень благодарен своим родителям за то, что они смогли отправить меня в Краснодар на учебу в КубГАУ по специальности «инженер-землеустроитель». Хотя на тот момент я уже понимал, что при всей важности высшего образования непосредственно по специальности работать не хочу. У моих сокурсников была цель окончить вуз и устроиться на должность с зарплатой 20—30 тысяч рублей. Меня эти цифры пугали. Отучиться пять лет, чтобы жить на небольшие деньги по стандартному графику с кучей ограничений?..

К этому времени уже был опыт предпринимательской деятельности, пусть и на «детском» уровне. Когда мне было тринадцать лет, а брату — одиннадцать, мы помогали соседке расфасовывать сахар, муку, крупы из мешков по пятьдесят килограммов в пакеты по пять. Зарабатывали по 10—20 рублей в день. Мама очень любила лимонад и шоколад. Нам хотелось почаще ее угощать, делать ей приятное — вот и старались, зарабатывали. Потом занялись сбором металлолома. На деньги от сдачи лома купили красный «запорожец», мне тогда было четырнадцать лет, а брату — двенадцать. Родители как раз уехали на Украину, а когда вернулись, во дворе стоял этот красавец. Все были очень удивлены, что он принадлежит двум мальчишкам.

В университете первую попытку заняться бизнесом предпринял на втором курсе. Нас было пятеро друзей, открыли агентство по организации праздников «Мир волшебства». Хотелось построить большой бизнес, поэтому — «мир». Скинулись, напечатали листовки, буклеты, распространяли их — никто не звонил. Очень скоро все мои партнеры оставили это занятие и вернулись к учебе, а я стал самостоятельно организовывать вечеринки. Договаривался с владельцами кафе, что буду делать у них шоу, приглашал ведущих, диджеев, шоу-балеты и т. д. Занимался этим три года. На безбедную студенческую жизнь хватало.

Позже с другом стали покупать у фермеров и перепродавать на экспорт зерно, подсолнечник. Постепенно пришли к идее организации грузоперевозок по краю, открыли с друзьями компанию. Находили клиентов, перевозчиков, получали комиссию.

— Ваша принципиальная позиция — не работать по найму. Почему?

— Для меня работа по найму означает массу ограничений. Когда ты предприниматель, ты более свободен, больше влияешь на свою жизнь. Как бы ни было высоко твое положение наемного работника, ты всегда достигаешь какого-нибудь потолка. И оказывается, что на самой высокой должности помимо всех бонусов получаешь еще больше ограничений. Я очень свободолюбивый человек. И всегда был уверен, что мир сделан из пластилина и мы можем сами лепить из него свою жизнь. Я к этому отношусь как к творчеству: будто стоишь у мольберта и от тебя зависит, что нарисовать на полотне своей жизни. Речь не только и не столько о масштабности бизнеса или количестве денег, но и об отдыхе, общении с семьей, друзьями, о хобби и так далее.

— Насколько важны для вас деньги?

— Поверьте, я не хочу быть самым богатым человеком на кладбище. Много лет активно занимаюсь благотворительностью. В городах, где есть наши филиалы, развозим продукты питания малоимущим, прежде всего семьям с больными детьми. За пять лет мы помогли более чем пятидесяти тысячам человек. Организуем и оплачиваем сложные операции детям, помогаем пожилым, инвалидам, ветеранам. Делали благотворительные ремонты после пожаров многодетным семьям, практически с нуля восстанавливали помещения. Всех денег не заработаешь, с собой их не заберешь, а в мире есть вещи поважнее количества нулей на твоем счете.

— Вы несколько раз меняли нишу, в которой делали бизнес. Почему? 

— Это всегда поиск. Смотришь на спрос, оцениваешь, сколько можно здесь заработать. После грузоперевозок я обратил внимание на строительство, поскольку видел, сколько вокруг появляется частных и многоквартирных домов, коммерческой недвижимости. Стал заниматься механизированной стяжкой пола и штукатуркой стен. Потом подключили ремонты и отделку помещений: был огромный спрос и бездонный рынок — тысячи компаний, тысячи мастеров, все работают, все зарабатывают. Сотни тысяч квадратных метров ежегодно сдаются — и это поле для нашего бизнеса.

— Почему к вам приходят предприниматели, которые уже имеют свой бизнес, в том числе и в строительстве?

— Те, кто уже имеет опыт своего бизнеса, знают, сколько лет и денег они на это потратили. Они покупают нашу бизнес-модель, чтобы выиграть несколько лет своей жизни. Здесь нужно лишь пройти обучение и начать делать то, чему научились. Обучение длится одну неделю: дается выжимка всех необходимых знаний.

Кроме того, они получают постоянную поддержку. Всем партнерам бесплатно считаем сметы, даем готовые продающие сайты, помогаем настраивать контекстную рекламу. У нас есть отдел безопасности, он помогает в юридических и бухгалтерских вопросах. Есть техническая поддержка всех филиалов: если возникают вопросы, оперативно подсказываем пути решения. И это далеко не всё. Люди видят, что сегодня на рынке проще работать в команде, у которой к тому же великолепная репутация, чем в одиночку.

— Еllis для партнеров — это только бизнес?

— Еllis сегодня — это стиль жизни. Про благотворительность я уже говорил, совместная помощь людям делает работу чем-то большим, чем просто зарабатыванием денег.

Но и помимо этого наши отношения складываются так, что мы стали сообществом единомышленников. У нас есть направления Еllis-спорт, Еllis-тревел. Каждые три месяца делаем общие слеты. Первый такой состоялся больше двух лет назад в Дубае и собрал 93 человека, последний был в августе 2020-го в Горно-Алтайске, куда приехали 253 партнера. На таких встречах проводим дополнительное обучение по продажам, переговорам, юридической части. Происходит колоссальный обмен опытом между людьми, занимающимися одним и тем же бизнесом в разных городах. Это помогает не наступать на одни и те же грабли, а получать сразу опыт, который работает.

— Что надо понимать человеку, который раньше не занимался бизнесом, но хочет стать предпринимателем?

— В первые годы ты будешь работать по 100—110 часов в неделю. Это большой и сложный, но очень интересный путь, полностью зависящий от тебя. Всё в твоих руках: сколько ты сделаешь звонков, проведешь встреч, предпримешь действий, таким и будет результат. Еllis стала образом жизни, это агрегатор по развитию личности, ведь с нами развиваются абсолютно все сферы жизни. Каждый наш партнер знает, что бизнес не есть жизнь. В начале пути мы очень много работаем, но потом учимся делегировать операционную деятельность своим сотрудникам. Мы много путешествуем со своими семьями, занимаемся благотворительностью. И чем нас будет больше, тем больше пользы мы сможем принести в этот мир.

Максим Соловьев: «В мире есть вещи поважнее количества нулей на счете»

Ссылка на источник: yugopolis.ru

kuban.mk.ru

В Краснодаре прошел турнир по боксу на площадке клуба единоборств

Вчера, 26 декабря, в Краснодаре на площадке клуба единоборств «Бульдог» прошли соревнования по боксу на призы компании «ELLIS».

Приняли участие спортсмены от 19 до 40 лет, в том числе, именитые кубанские боксеры: Владимир Кобялко, Владимир Маркитан, Александр Елизаров и другие.

Ссылка на источник: kuban.mk.ru

kuban.mk.ru

Максим Соловьёв: «Школу бизнеса прохожу самостоятельно»

Основатель международной сети ремонтно-строительных компаний Еllis Максим Соловьёв — о выходе из зоны комфорта, о том, почему не жалко делиться опытом и как предпринимателю сэкономить несколько лет жизни.

 

Развитие собственного бизнеса требует, помимо необходимых для каждой сферы предпринимательства навыков, ещё и терпения, веры в себя, силы воли. Весь этот «набор выживальщика» потребуется для того, чтобы не сойти с дистанции, столкнувшись с трудностями. А их не миновать ни одному ступившему на данный путь человеку. Основатель и руководитель международной сети ремонтно-строительных компаний Еllis Максим Соловьёв, создав успешную бизнес-модель, решил делиться ей с другими предпринимателями, которые больше не хотят работать «на дядю». Он рассказал «МК на Кубани» о том, как это вообще – продавать собственный опыт и рассказывать о шишках, набитых при старте бизнеса.

– Как вы заработали свой первый рубль и в каком возрасте?

– Ещё в начальной школе собирали металлолом и стеклотару. На вырученные деньги с братом купили «Запорожец».

– Вы говорите, что покупка у вас бизнес-модели экономит вашему партнёру несколько лет жизни. На первых порах не было жалко торговать своим опытом – успехами и шишками, набитыми на пути от первого рубля к успеху?

– Наоборот, делиться своим опытом и знаниями – это один из источников моей энергии. Помогать людям сэкономить время, стать быстрее предпринимателем, а не остаться мелким лавочником или прорабом. Я очень активно развиваю идею предпринимательства. Ведь предприниматели – это те люди, которые могут своими действиями менять мир вокруг себя в лучшую строну, создавать новые полезные продукты и сервисы для людей.

– Франшиза компании Ellis представлена сразу в нескольких странах. Каков оказался порог вхождения на их рынки? Повлияли ли на работу в Белоруссии и Украине всем известные политические события?

 

– Мы вне политики. И не зависим от внешних обстоятельств. Ремонт квартир нужен всегда. Мы даже в пандемию и жёсткий локдаун работали и выполняли свои обязательства перед заказчиками.

И стоимость открытия филиала Еllis в России или заграницей стоит одинаково. Для всех равные условия.

– Компанию вы назвали в честь дочери. Полагаю, это означает, что семья для вас много значит. А что насчёт компании? Вы пытаетесь создать в ней семейную атмосферу, получается?

– Конечно, моя компания – это вторая семья. Чат наших партнёров назван Еllis Family. У нас царит настоящая семейная атмосфера, мы вместе встречаем праздники, часто собираемся на дни рождения партнёров, у нас проходят свадьбы, рождаются дети, все эти события разделяем вместе. В какой город не приехать, везде встретят наши партнёры, отвезут в ресторан, покажут достопримечательности города, проведут экскурсию, проявят максимальную заботу. Всё как в настоящей семье, где все друг о друге заботятся искренне.

– Что ещё получают ваши партнёры, покупая франшизу, кроме инструкции к действию?

– Они получают готовый бизнес, филиал международной ремонтно-строительной компании Еllis. Для быстрого запуска мы проводим мощное пятидневное обучение. В ходе которого наши партнёры получают практический опыт по формированию команды, поиску объектов и заказчиков, предпринимательским навыкам, проходят обучение по дизайну интерьеров, продажам, переговорам, получают все актуальные знания по ведению бизнеса, даже по бухгалтерским и юридическим моментам, а также выезжают на действующие объекты партнёров.

 

А уже после они получают подробную инструкцию по запуску и ведению бизнеса, чек-лист, на основе которого набирают команду, прокачивают экспертность, необходимую для руководителя ремонтно-строительной компании, и берут свои первые объекты. В чек-листе указаны действия, которые нужно совершить, чтобы запустить бизнес: какие, когда и сколько раз. Это методика ведения предпринимательской деятельности в сфере дизайна и ремонта жилых и нежилых помещений.

А также на всех этапах их сопровождает поддержка по всем вопросам — технической, маркетинговой, сметного отдела, отдела дизайна, по бухгалтерии, юридической части, налоговому обложению, пользованию банковскими продуктами и по всем необходимым вопросам, которые только могут возникнуть в этом бизнесе. У нас собран самый богатый опыт в стране в сфере ремонтов и предпринимательства, и любые вопросы наших партнёров мы закрываем за несколько минут. Чем нас больше, тем больше опыта в предпринимательстве, так как наши партнёры – это не только новички в бизнесе, но и действующие предприниматели, у которых до Еllis были и есть другие бизнесы, не связанные с отделкой помещений.

Самое главное, наши партнёры получают окружение действующих предпринимателей в сфере ремонтов и отделки помещений, которые успели построить мощный, системный бизнес со всеми процессами.

Также большое внимание уделяем постоянному росту и обучению. Внедряем новые сервисы и технологии. Сейчас запустили IT-систему собственной разработки, которая помогает оцифровать филиалы, внедрить контроль на всех этапах, позволяет грамотно делегировать процессы и предоставляет качественный сервис для наших клиентов.

– Завтра вы отправляетесь в относительно большое мотопутешествие (публикация выходит уже после возвращения Максима из мототура — прим. ред.). Это значительно менее комфортный способ покорять дали, нежели машина или самолёт. Требует выносливости. Почему именно мотоцикл? Куда именно едете?

– Мои старшие товарищи увлекаются мотоциклами, часто бывают в разных поездках. Они мне рассказали, передали свои эмоции, и я загорелся, захотел тоже испытать эти ощущения.

Наш тур начинается в Воронежской области, в Богучарах. Первая стоянка – в Ростовской области, город Шахты. Затем ночуем у меня на родине, в Краснодарском крае, город Горячий Ключ. Потом Черноморское побережье, Геленджик и Абрау-Дюрсо. И конечная остановка в Крыму.

Я уверен, это будет незабываемая поездка, которая подарит много новых эмоций. И возможно, я обрету новое хобби.

– Вам важно порой выгонять себя из зоны комфорта?

– Конечно. В зоне комфорта не бывает роста и развития. Если тебе тяжело, значит, ты идёшь в гору. Чтобы идти к цели, надо идти, идти и не сдаваться. Я постоянно создаю условия дискомфорта для себя. Там страшно, но только там есть возможность роста как мужчины, как личности, как предпринимателя.

– Вы часто бросаете себе вызовы?

– Да, и вся моя жизнь – подтверждение этому. Когда-то я бросил вызов себе, и уже сегодня у меня самая большая в мире сеть ремонтно-строительных компаний. И мы не останавливаемся на этом, идём дальше, внедряем новые технологии, осваиваем новые сервисы, которые помогут нашим партнёрам быстрее достигать новых результатов, а заказчикам дадут качественный сервис. Я боялся высоты, пошёл осознанно в этот страх и стал прыгать с парашютом.

– Что доставляет вам наибольшее удовольствие – конечная точка или путь к ней?

– Путь. Я для себя раскрыл секрет счастья. Это путь, которым я иду. И всегда в путешествиях открываю новые места, прокладываю новые маршруты, чтобы потом вернуться в эти места и разделить впечатления со своими близкими, семьёй, друзьями, партнёрами.

Путешествия расширяют границы мышления.

 В завершение: назовите свою самую заветную цель на настоящий момент. Некую точку, которая сейчас кажется максимумом.

– Нет такой точки, которая мне кажется максимальной. Если кто-то чего-то добился, значит, и я точно смогу. Люди уже экскурсии в космос делают, я точно там буду, это неизбежно. Я – человек мира!

Ссылка на источник: kuban.mk.ru

dg-yug.ru

Максим Соловьев: Попробовать себя в предпринимательстве может каждый

Успешный кубанский бизнесмен, основатель и руководитель международной сети ремонтно-строительных компаний ELLIS Максим Соловьев рассказал о том, как построил бизнес с 300 филиалами в шести странах мира и дал советы начинающим предпринимателям. 

— Максим, известно, что многие люди мечтают о том, чтобы начать собственное дело, но не знают, с чего начать. Какой главный совет вы бы дали тому, кто решился на этот шаг?

— В первую очередь нужно работать над своим мышлением. Его необходимо кардинально изменить: с логики наемного работника перейти к логике предпринимателя. Начать мыслить масштабно, смело, иногда дерзко. Пробовать и не сдаваться, идти к намеченной цели и извлекать из всего свой собственный опыт. Очень важно научиться принимать решения, брать ответственность. И не менее важно верить в себя, свои силы. Когда я начинал, в меня многие не верили. Но я бросил вызов, в первую очередь себе, и сейчас сеть ремонтно-строительных компаний ELLIS насчитывает 300 филиалов в шести странах мира.

— В чем особенность предлагаемой вами франшизы? Почему к вам приходят и те бизнесмены, которые уже имеют опыт работы в строительной сфере, и те, кто достиг успеха в других областях, и те, кто только начинает работать на себя?

 

— Прежде всего, мы даем бизнес-модель, которая позволяет сэкономить время и средства в самом начале пути. Наши партнеры получают готовый бизнес с раскрученным именем. Начинаются наши взаимоотношения с потенциальными партнерами с подробного видеособеседования. Это позволяет выявить личностные и деловые качества предпринимателя. Затем мы организуем очень насыщенное обучение – оно занимает всего пять дней, но имеет грамотно составленную концентрированную программу, которая позволяет получить и теоретический фундамент, и практический опыт, охватывающий различные вопросы, актуальные для ведения бизнеса в сфере ремонтно-строительных работ. Партнеры учатся искать заказы, вести переговоры и заключать сделки, изучают основы дизайна интерьеров и смотрят на реальные объекты наших партнеров. 

После обучения мы выдаем чек-лист, в котором подробно расписано, какие действия, когда и сколько раз нужно совершить, чтобы запустить в работу первые объекты. На этом наше активное взаимодействие с партнерами не заканчивается: мы предоставляем постоянную поддержку по техническим вопросам, сопровождаем с составлением смет, консультируем в части рекламы и продвижения, помогаем с бухгалтерией, налоговой отчетностью, юридическими аспектами и пр.

Мы постоянно учимся и развиваемся, внедряем новые сервисы, которые помогают партнерам быстрее достигать результата. Вот недавно запустили собственную IT-систему. Она позволяет грамотно делегировать процессы и вести контроль на всех этапах работ. Это повышает уровень сервиса, который филиалы предоставляют своим клиентам.

Еще мы регулярно проводим слеты, где не просто учимся, но в первую очередь общаемся, делимся опытом и лайфхаками. Не постесняюсь сказать, что в нашей компании собран самый богатый опыт в стране и по части строительных услуг, и по части ведения бизнеса, так что любые вопросы наших партнеров мы решаем за считанные минуты. Чем нас больше, тем больше опыта в предпринимательстве, тем очевиднее результат.

— Не жалко делиться собственным опытом? 

 

— Напротив, я очень активный сторонник частного бизнеса и считаю, что каждый может, как минимум, попробовать себя в предпринимательстве. По моему мнению, именно бизнесмены могут менять мир, делать его лучше. Поэтому я готов делиться своими знаниями, умениями и  эмоциями. Это один из источников энергии для меня и стимул к дальнейшему росту и как предпринимателя, и как человека

— Судя по вашему Инстаграму, вы ведете очень активный образ жизни: много путешествуете, увлекаетесь экстремальными видами спорта, занимаетесь благотворительностью. Откуда берется время? У всех бизнесменов такой свободный график?

— Все не так просто, как кажется. В начале пути необходимо не просто работать, а вкалывать с утра до ночи, не имея ни выходных, ни праздников. Но если ты сумеешь подвести прочный фундамент под свой бизнес, научишься правильно расставлять приоритеты, соберешь настоящую команду и сможешь грамотно делегировать операционную деятельность, ты получишь ту внутреннюю свободу, ради которой многие и приходят в бизнес. Ты можешь сам делать свой выбор. А для того, чтобы прожить счастливую жизнь, нужно каждый день делать счастливым, наполнять его эмоциями  и впечатлениями. Но счастье не всегда означает комфорт. Ведь в зоне комфорта не бывает роста и развития. А путь бизнесмена – вечный поиск, работа на перспективу своего дела и на благо общества. 

Ссылка на источник: dg-yug.ru

kubantoday.ru

Максим Соловьёв: «Каждый может как минимум попробовать себя в предпринимательстве»

Кубанский бизнесмен Максим Соловьёв создал компанию Ellis, которая стала международной и вошла на рынки уже шести стран, включая в себя на настоящий момент уже 300 филиалов. Фирма занимается механизированной штукатуркой и ремонтом. Притом получившаяся бизнес-модель активно продаётся в качестве франшизы. Мы поговорили с Максимом о том, как дать старт своему бизнесу и не останавливаться в развитии.

— Максим, в настоящий момент вы руководите крупной компаний. Есть мнение, что создать такое невозможно без крепких позиций на старте. У вас были таковые?

— Не было никаких стартовых позиций. Родился я в поселке Мостовском Краснодарского края в семье учительницы и шахтера. Я очень благодарен своим родителям за то, что они смогли отправить меня в Краснодар на учебу в КубГАУ по специальности «инженер-землеустроитель». Хотя на тот момент я уже понимал, что при всей важности высшего образования непосредственно по специальности работать не хочу. У моих сокурсников была цель окончить вуз и устроиться на должность с зарплатой 20—30 тысяч рублей. Меня эти цифры пугали. Отучиться пять лет, чтобы жить на небольшие деньги по стандартному графику с кучей ограничений?..

К этому времени уже был опыт предпринимательской деятельности, пусть и на «детском» уровне. Когда мне было тринадцать лет, а брату — одиннадцать, мы помогали соседке расфасовывать сахар, муку, крупы из мешков по пятьдесят килограммов в пакеты по пять. Зарабатывали по 10—20 рублей в день. Мама очень любила лимонад и шоколад. Нам хотелось почаще ее угощать, делать ей приятное — вот и старались, зарабатывали. Потом занялись сбором металлолома. На деньги от сдачи лома купили красный «запорожец», мне тогда было четырнадцать лет, а брату — двенадцать. Родители как раз уехали на Украину, а когда вернулись, во дворе стоял этот красавец. Все были очень удивлены, что он принадлежит двум мальчишкам.

В университете первую попытку заняться бизнесом предпринял на втором курсе. Нас было пятеро друзей, открыли агентство по организации праздников «Мир волшебства». Хотелось построить большой бизнес, поэтому — «мир». Скинулись, напечатали листовки, буклеты, распространяли их — никто не звонил. Очень скоро все мои партнеры оставили это занятие и вернулись к учебе, а я стал самостоятельно организовывать вечеринки. Договаривался с владельцами кафе, что буду делать у них шоу, приглашал ведущих, диджеев, шоу-балеты и т. д. Занимался этим три года. На безбедную студенческую жизнь хватало.

Позже с другом стали покупать у фермеров и перепродавать на экспорт зерно, подсолнечник. Постепенно пришли к идее организации грузоперевозок по краю, открыли с друзьями компанию. Находили клиентов, перевозчиков, получали комиссию.

— Пройдя долгий путь и попробовав себя в нескольких нишах, вы получили в результате множественных экспериментов работающую бизнес-модель и начали её продавать в виде франшизы. Не было жалко делиться опытом, раскрывать секреты?

– Наоборот, делиться своим опытом и знаниями – это один из источников моей энергии. Помогать людям сэкономить время, стать быстрее предпринимателем, а не остаться мелким лавочником или прорабом. Я очень активно развиваю идею предпринимательства. Ведь предприниматели – это те люди, которые могут своими действиями менять мир вокруг себя в лучшую строну, создавать новые полезные продукты и сервисы для людей.

– Компанию вы назвали в честь дочери. Полагаю, это означает, что семья для вас много значит. А что насчёт компании? Вы пытаетесь создать в ней семейную атмосферу, получается?

–Конечно, моя компания – это вторая семья. Чат наших партнёров назван Еllis Family. У нас царит настоящая семейная атмосфера, мы вместе встречаем праздники, часто собираемся на дни рождения партнёров, у нас проходят свадьбы, рождаются дети, все эти события разделяем вместе. В какой город не приехать, везде встретят наши партнёры, отвезут в ресторан, покажут достопримечательности города, проведут экскурсию, проявят максимальную заботу. Всё как в настоящей семье, где все друг о друге заботятся искренне.

— Вы много говорите о принципиальном нежелании работать по найму. Объясните свою позицию.

— Для меня работа по найму означает массу ограничений. Когда ты предприниматель, ты более свободен, больше влияешь на свою жизнь. Как бы ни было высоко твое положение наемного работника, ты всегда достигаешь какого-нибудь потолка. И оказывается, что на самой высокой должности помимо всех бонусов получаешь еще больше ограничений. Я очень свободолюбивый человек. И всегда был уверен, что мир сделан из пластилина и мы можем сами лепить из него свою жизнь. Я к этому отношусь как к творчеству: будто стоишь у мольберта и от тебя зависит, что нарисовать на полотне своей жизни. Речь не только и не столько о масштабности бизнеса или количестве денег, но и об отдыхе, общении с семьей, друзьями, о хобби и так далее.

— Ваши партнёры обращаются за франшизами в поисках того же?

— Прежде чем заключить договор с потенциальным партнёром, мы проводим тщательное видеособеседование, в ходе которого выявляем личные качества, навыки, предпринимательские задатки. И максимально подробно доносим, что мы не продаём волшебную таблетку: это бизнес, и работы очень много: особенно на первых этапах в полгода-год нужно работать с утра до поздней ночи, без выходных. После грамотного строительства фундамента филиала можно приступать к делегированию, и только тогда появляется немного свободы, можно уделять время путешествиям. Самое главное, им нужно стать предпринимателями, которые принимают решения и берут ответственность, за себя, свою семью, свою команду и за объекты заказчиков.

– Компанию вы назвали в честь дочери. Полагаю, это означает, что семья для вас много значит. А что насчёт компании? Вы пытаетесь создать в ней семейную атмосферу, получается?

– Конечно, моя компания – это вторая семья. Чат наших партнёров назван Еllis Family. У нас царит настоящая семейная атмосфера, мы вместе встречаем праздники, часто собираемся на дни рождения партнёров, у нас проходят свадьбы, рождаются дети, все эти события разделяем вместе. В какой город не приехать, везде встретят наши партнёры, отвезут в ресторан, покажут достопримечательности города, проведут экскурсию, проявят максимальную заботу. Всё как в настоящей семье, где все друг о друге заботятся искренне.

— Каков лучший совет, который вы когда-либо давали бизнесмену или тому, кто хочет им стать?

— Самый главный навык – это научится принимать решения. Бизнес начинается с мышления. Работайте над мышлением, поменяйте мышление с «наёмного» на «предпринимательское». Мыслите масштабно и никогда не сдавайтесь, пробуйте, корректируйте свои действия, пробуйте снова, пока не достигнете своих целей.

Каждый человек может как минимум попробовать себя в предпринимательстве.

– Есть ли какая финальная точка, в которой вы хотели бы себя видеть в будущем? Какой-то максимум, которого хотелось бы достичь?

– Нет такой точки, которая казалась бы мне максимальной. Если кто-то чего-то добился, значит и я точно смогу. Люди уже экскурсии в космос делают, я точно там буду, это неизбежно. Я – человек мира!

Ссылка на источник: kubantoday.ru

argumenti.ru

«Бизнес не есть жизнь»

Максим Соловьев, основатель, руководитель и идейный вдохновитель международной сети ремонтно-строительных компаний Ellis, поделился своими мыслями о жизни, работе, свободе и общечеловеческих ценностях. 

— Максим, вы создали успешное предприятие, франшизы которого представлены в шести странах мира. С чего началась ваша деятельность? Вы сразу хотели стать бизнесменом или к этому решению пришли постепенно?

— Я как-то всегда сознавал, что работать по найму — это не мое. Для меня такая работа — это всегда  ограничения, пределы. Будучи наемным сотрудником ты рано или поздно достигаешь какого-то потолка. К тому же ко всем бонусам топ-менеджера ты получаешь массу ограничений, а я очень свободолюбивый человек. Многие мои однокурсники (а я окончил Кубанский государственный аграрный университет по специальности «инженер-землеустроитель») мечтали по окончании вуза выйти на работу на 20-30 тысяч рублей в месяц. Меня же такие цифры пугали: пять лет учиться, чтобы продолжать жизнь по стандартному графику, полную ограничений? 

Это не мой путь. Я сразу понимал, что работать по профессии не буду. Благо опыт предпринимательской деятельности у меня был практически с детских лет. Сначала мы с братом помогали соседке расфасовывать сахар, крупы, муку. За это получали по 10-20 рублей в день. Затем собирали металлолом. На деньги, вырученные за лом, мы с братом сами купили машину — красный  «Запорожец». Мне на тот момент было четырнадцать лет, а брату — двенадцать. 

В университете на втором курсе открыли с друзьями агентство по организации праздников «Мир волшебства». Мы напечатали красивые буклеты, листовки, занялись их распространением, но результата не было. Достаточно быстро всем моим партнерам это надоело, они бросили это дело и вернулись к учебе, а я стал организовывать вечеринки самостоятельно. Ходил по кафе, договаривался с их владельцами, что буду устраивать у них шоу, на которые приглашал диджеев, артистов, шоу-балеты и т. д. Занимался этим три года. Заработанного на студенческую жизнь с лихвой хватало.

Позже с другом стали покупать у фермеров и перепродавать на экспорт зерно, подсолнечник. Постепенно пришли к идее организации грузоперевозок по краю, открыли с друзьями компанию. Находили клиентов, перевозчиков, получали комиссию.

— Достаточно широкий охват… Как вы выбирали область деятельности каждый раз?

— Нужно постоянно находиться в состоянии поиска. Уверен: что-то хорошее всегда нужно подождать. А если чувствуешь, что прям твое, забирай сразу, не думая. В свое время я обратил внимание на строительную отрасль,  так как тогда наблюдался настоящий бум строительства: постоянно появлялись частные и многоэтажные дома, коммерческая недвижимость. Соответственно, спрос на услуги в этой области был огромный. Сначала мы занялись механизированной стяжкой пола и штукатуркой стен. Затем добавили  услуги по ремонту и внутренней отделке помещений. Рост рынка недвижимости обеспечивает бескрайнее поле деятельности для нашего бизнеса. Все работают, и все зарабатывают. Вот, собственно, так и появилась Ellis. А назвал ее так в честь доченьки Алисы.

— В вашей компании менее чем за четыре года появилось 300 филиалов в 91 городе. Что уникального вы предлагаете своим партнерам?

— Мы предлагаем готовую бизнес-модель, которая позволяет выиграть время и деньги. Те, кто имеют опыт создания дела с нуля, хорошо понимают, о чем я говорю. У нас  достаточно пройти обучение, а после — начать делать то, чему научились. Процесс обучения занимает всего неделю: все необходимые знания даются в сжатом, концентрированном виде. Кроме того, партнеры получают постоянную поддержку: мы бесплатно считаем сметы, даем готовые продающие сайты, помогаем настраивать контекстную рекламу. У нас есть отдел безопасности, который проконсультирует в решении  юридических и бухгалтерских вопросов. Есть техническая поддержка всех филиалов. Недавно мы создали отдел экспресс-дизайна. И это далеко не всё. Люди видят, что сегодня на рынке проще работать в команде, у которой к тому же великолепная репутация, чем в одиночку. А главное, Ellis — это не только бизнес-модель, это стиль жизни. Мы стали сообществом единомышленников. Многие для меня уже не просто партнеры — друзья. Интересно, ведь еще недавно мы были незнакомы, а сейчас дружат уже наши дети…

К слову, мы регулярно организуем общие слеты, на которых не просто проводим дополнительное обучение по различным вопросам. Здесь идет постоянное общение людей, которые ведут один и тот же бизнес в разных уголках страны. Соответственно, происходит колоссальный обмен опытом, и это дает возможность получать сразу готовое решение, которое работает. Это проверено. К тому же такие встречи помогают всем ощутить себя единой командой, слаженно и продуктивно работающей. Так, например, на слете в Крыму нам довелось выйти  море на восьми яхтах в шторм. С непогодой команда справилась на высочайшем уровне. Такие встречи дают всем партнерам массу эмоций, которые в свою очередь реализуются в финансовый доход и позволяют строить именно твердую компанию с максимально квалифицированными специалистами. Еllis стала агрегатором по развитию личности, ведь с нами развиваются абсолютно все сферы жизни.

— Что бы вы могли сказать начинающим бизнесменам, руководствуясь собственным богатым опытом?

— Свое дело — это длинный, трудный и вместе с тем очень интересный путь. Всё в твоих руках: от того, сколько и как ты будешь работать, зависит результат. В первые годы нужно пахать 24/7. Но при этом важно помнить, что бизнес не есть жизнь. Нужно учиться впоследствии делегировать операционную деятельность своим сотрудникам, чтобы сохранить полноту жизни, чтобы оставалось время на общение с семьей, друзьями, на хобби, путешествия, на то, чтобы сделать этот мир лучше. Так, мы много внимания   уделяем благотворительности. В городах, где есть наши филиалы, мы помогаем малоимущим семьям продуктами. Организовываем и оплачиваем дорогостоящие операции детям. Оказываем ветеранам, инвалидам, да и просто пожилым людям помощь, в которой они нуждаются. Естественно, делали благотворительные ремонты: восстанавливали помещения с нуля после пожара.

Я не хочу, чтобы меня узнавали по внешности или по автомобилю, я хочу, чтобы меня узнавали по людям, чьи жизни я изменил и кому я просто помог, делая добро.

Ссылка на источник: argumenti.ru

newkuban.ru

«Во мне всегда была философия отдавать»: основатель группы компаний Еllis рассказал о благотворительных проектах

Российская власть много говорит о социальной ответственности предпринимательства, привлекая крупные бизнес-структуры к решению важных для общества проблем. Это и сборы денег, строительство социальных учреждений, разбивка парков и прочее. Однако и без такой работы со стороны государства бизнесмены часто сами помогают людям, попавшим в трудные ситуации, спонсируют спортивные и культурные мероприятия. О том, как возникает подобное желание и что его реализация даёт самому предпринимателю, мы поговорили с основателем сети ремонтно-строительной компаний Еllis Максимом Соловьёвым, который уже на протяжении десяти лет занимается благотворительностью.

— Вы достаточно плотно занимаетесь благотворительностью. Как к этому пришли, что сподвигло? Может, за этим стояла какая-то личная история?

— Во мне всегда была философия отдавать. Я всегда помогал родителям, всем родственникам, друзьям. Я лично спасал жизни, оплачивая жизненно необходимые операции, когда люди находились на грани жизни и смерти. Спасал как детей, так и взрослых.
Совместно с нашими партнёрами мы провели акцию «Тысяча семей», в ходе которой развозили малоимущим семьям продуктовые наборы. После акции мы также продолжили оказывать продуктовую поддержку этим семьям. За последние несколько лет мы развезли продуктовую помощь более чем 100 000 человек: это многодетные семьи, которые оказались в сложной жизненной ситуации.

Каждый месяц я уделяю большое внимание благотворительности. Это мой образ жизни.

— Каким образом построена ваша работа в этой сфере? Это фонды, частные просьбы или что-то иное?

— К нам обращаются как фонды, специализирующиеся на поддержке многодетных и малоимущих семей, так и семьи или родители детей, которые попали в сложную ситуацию.
К сожалению, в интернете очень много мошенников, которые за чужой счёт хотят обогатиться. Мы тщательно проверяем каждое обращение и изучаем все документы.
Также мы активно поддерживаем спорт. Я сам с детства занимался спортом. 11 лет посвятив боксу, я знаю, насколько важна помощь для талантливых спортсменов. В маленьких населённых пунктах у спортшкол редко есть возможность спонсировать молодых, перспективных спортсменов. Последнее время Еllis финансирует много соревнований по карате, дзюдо, волейболу, футболу, художественной гимнастике, боксу и даже бойцов MMA и UFC.

— В чём, исходя из вашей практики, чаще всего остро нуждаются люди, обращающиеся за помощью к благотворителям?

— Они попали в сложную жизненную ситуацию, не смогли найти достойную работу, наладить вопрос с жильём, и в добавок появляется болезнь ребёнка. Это очень тяжело, я знаю, даже семьи с хорошим достатком когда сталкиваются с редкой или смертельной болезнью ребёнка, счета на лечение могут быть в десятках и сотнях тысяч долларов. Одной семье с этим точно не справиться.

— Действительно, при разговоре о благотворительности в первую очередь в голову приходят всевозможных сборы средств на лечение детей за границей. Не возникает ли при этом мысли, что лучше бы тем, кто имеет возможность помогать другим, «скинуться» на больницу/хирургический кабинет/производственную линию?

— Каждый помогает в меру своих возможностей и ситуации. Чаще всего помощь нужна в моменте: однажды я отправлял средства на жизненно важную операцию для малыша в ночь перед операцией. Когда родители не смогли собрать сумму на операцию и больница была готова снять ребёнка с очереди, что грозило для него неминуемой смертью, я закрыл остаток. На следующий день мне отзвонилась мама, что с малышом всё хорошо, операция прошла успешно и он будет жить. Меня самого трясло всего внутри от волнения, от ожидания окончания операции. Нам удалось спасти жизнь. Сумма была большая для меня, действовать нужно было молниеносно, на раздумье ушло меньше минуты.

— Как вообще определить меру социальной ответственности бизнеса: где грань между тем, что должно делать государство, и тем, с чем может/должен помочь бизнес?

—  Государство не может помочь всем и сразу, они (власти — прим. ред.) делают многое на глобальном уровне, на уровне всей отрасли здравоохранения.
Я считаю, если каждый предприниматель будет помогать на своём уровне, в своём родном городе, знакомым или тем, кто обратился лично к нему, то мы сможем быстрее сделать лучше мир вокруг себя. Человеку в найме это тяжело сделать, а у большинства предпринимателей есть возможность и ресурсы.

Не нужно ждать, когда мир изменится, можно начать с себя и того, что тебя окружает.

— Давняя история из мира активно участвующих в благотворительности рок-звёзд: вокалист AC/DC Брайан Джонсон раскритиковал лидера U2 Боно за показной характер этой его деятельности – мол, это вопрос только пиара и самовлюблённости. И действительно, есть множество жертвователей, которые вовсе предпочитают оставаться безымянными. Что вы думаете об этих двух крайностях?

— Эти музыканты, безусловно, талантливы и делают много для мира, но я не знаю их ситуации.
Для себя считаю, что я могу заразить своим примером других, и если хотя бы один человек за мной последует, начнёт помогать другим, то это уже хорошо. Не обязательно накопить миллионы, чтобы начать помогать. Можно начать с малого, достаточно помочь дедушке во дворе спуститься по ступенькам, или купить бабушке на вокзале еды, или скинуть 100 рублей на сбор в общую копилку для больного страшной болезнью ребёнка. И это уже будет вклад. А рассказав об этом другу, он внесёт ещё один такой вклад. А когда десятки миллионов начнут так поступать, то часть этих проблем может и вовсе уйти.

— Не было ли у вас мысли организовать собственный благотворительный фонд или сосредоточиться на одном уже существующем?

— Это требует большого внимания. Возможно, в будущем (я займусь этим — прим. ред.). Я и есть фонд, по сути. Помогаю людям, изучая информацию о них. У нас есть служба безопасности, которая помогает отфильтровать реальные запросы от тех людей, кто хочет на этом нажиться. Наш опыт благотворительности превышает уже 10 лет, нужно быть максимально внимательным.

— Что вы чувствуете, помогая людям?

— Испытываю радость, что смог поменять внутреннее состояние людей. Они какое-то время находились в негативном состоянии, потому что не могли решить свою проблему. И вдруг в моменте решается их ситуация, они улыбаются, начинают снова «дышать», их наполняет благодарность. Это очень крутое чувство. Пока сам не прочувствуешь, точно не поймёшь.

Ссылка на источник: newkuban.ru

Реальные истории наемных сотрудников, которые приобрели франшизу ELLIS

Кристиан Лунгу

Франчайзи Тюмень

Проиграть видео

Роман Бреусов

Франчайзи Краснодар

Проиграть видео

Данил Владимиренко

Франчайзи Армавир

Проиграть видео

Сергей Панаетов и
Евгений Шнейдерман

Франчайзи Горячий Ключ

Проиграть видео

Истории начинающих предпринимателей, которые приобрели франшизу ELLIS

Алексей Кульнев

Франчайзи Ростов на Дону

Проиграть видео

Эрнест Ермолаев

Франчайзи Краснодар

Проиграть видео

Кирилл Смотров

Франчайзи Воронеж

Проиграть видео

Истории опытных бизнесменов,которые приобрели франшизу ELLIS

Хочешь получить мощное окружение, стать частью предпринимательской экосистемы и развивать новые направления бизнеса

Максим Кулагин

Франчайзи Буденовск

Проиграть видео

Денис Тяников

Франчайзи Анапа

Проиграть видео

Виталий Нагибин

Франчайзи Москва

Проиграть видео

Иван Зуб

Первый франчайзи партнер
Совладелец компании ELLIS

Проиграть видео

Подпишись на инстаграм

Александр Соловьянов

Совладелец франшизы ELLIS
по механизированной штукатурке

Проиграть видео

Подпишись на инстаграм

Вашего города нет в списке?

Вы можете стать нашим франчайзи в вашем городе

Приоритеные для открытия города:

Барнаул

Волгоград

Тольятти

Чебоксары

Хочешь стать частью компании ELLIS

зарабатывать, путешествовать, развиваться и жить той жизнью, о которой мечтаешь?

Хочешь стать частью компании ELLIS

зарабатывать, путешествовать, развиваться и жить той жизнью, о которой мечтаешь?

Хочешь стать частью компании ELLIS

зарабатывать, путешествовать, развиваться и жить той жизнью, о которой мечтаешь?

Хочешь стать частью компании ELLIS

зарабатывать, путешествовать, развиваться и жить той жизнью, о которой мечтаешь?

Хочешь стать частью компании ELLIS

зарабатывать, путешествовать, развиваться и жить той жизнью, о которой мечтаешь?

Хочешь стать частью компании ELLIS

зарабатывать, путешествовать, развиваться и жить той жизнью, о которой мечтаешь?